La Fondation d’entreprise Alpes Contrôles, élément de construction d’une entreprise de l’économie non-violente
LES METIERS DE L’ENTREPRISE
- Domaines d’intervention : santé et sécurité des personnes et des biens, diminution des risques, protection de l’environnement
VISION ET STRATEGIE
Inventer et construire ensemble une entreprise de l’économie non-violente
Axes de travail et points de vigilance
- Partage du pouvoir, car le pouvoir est en lui-même une violence.
- Attention à chacun par chacun, collègue, supérieur hiérarchique immédiat, responsable d’agence, responsable de service du siège, directeurs régionaux, directeurs, y compris directeur général et président. Accompagnement de chacun ; le slogan « Accompagner, c’est prévenir », est valable en interne également
- Défense du métier et de la profession.
- Réalisation de missions ayant une véritable utilité sociale
- Accomplissement d’un travail de qualité.
- Constante recherche de diminution des risques encourus par nos salariés.
- Respect de tous : salariés, partenaires, clients, fournisseurs. Rejet d’une politique d’ubérisation[1] pour les missions pérennes et régulières.
- Des rapports sociaux forts, constructifs et apaisés.
- Egalité hommes-femmes.
- Défense du métier et de la profession.
- Confiance accordée aux collaborateurs en s’attachant à élaborer pour l’exécution des missions des méthodes et processus intégrant l’expérience et le professionnalisme.
- Absence de course aux parts de marché et au résultat, pas de recherche de croissance comme fin en soi. Car c’est une fuite en avant sans projet.
- Considérer le bénéfice comme un moyen de faire prospérer l’entreprise et d’assurer sa pérennité, non comme une fin.
- Absence d’agressivité vis-à-vis des confrères
- Pas de recours aux chasseurs de têtes
- Formation de nos collaborateurs. Contribution à l’effort de formation des jeunes, mais aussi de ceux dont le potentiel peut être mieux utilisé dans leur intérêt et celui de l’entreprise.
- Protection de l’environnement et efforts constants pour diminuer notre empreinte écologique.
- Application du concept de circuits courts à notre entreprise.
- Domaines d’intervention : santé et sécurité des personnes et des biens, diminution des risques, protection de l’environnement
LE CONTEXTE ENVIRONNEMENTAL:
- Menaces liées au réchauffement climatique sur la survie de l’espèce humaine
- Dégradation irrémédiable des conditions de vie sur terre dès les prochaines décennies partout dans le monde y compris sous nos latitudes
- Contraintes fortes sur l’environnement du fait de l’évolution démographique et de l’innovation technique
- Impasse de l’agriculture productiviste (Cf. Marc Dufumier, Famine au Sud, malbouffe au Nord)
- Conséquences catastrophiques de l’agriculture conventionnelle sur l’homme et la biosphère
- Développement important des maladies chroniques et de pathologies nouvelles liées à l’omniprésence dans l’air, l’eau, les produits alimentaires et de consommation courante de produits chimiques et fortement pathogènes pour l’homme et tous les organismes vivants
- Accroissement du chômage
- Mobilisation nécessaire de la population, de la société civile, des élus, des entreprises
POURQUOI AVOIR CHOISI DE CRÉER UNE FONDATION D’ENTREPRISE
Alpes Contrôles s’est engagée dans la construction d’une entreprise de l’économie non-violente.
Parce qu’elle concourt à la défense de l’environnement, à la préservation de la santé des populations, La fondation participe de cette stratégie.
De plus,
- C’est un outil permettant à Alpes Contrôles d’organiser son mécénat de façon cohérente, lisible et compréhensible par les tiers et les salariés.
- Alpes Contrôles peut ainsi conforter et valoriser son image d’acteur impliqué sur les territoires où elle est très présente.
- Cela lui permet de développer des relations privilégiées avec son environnement économique
- C’est un vecteur de cohésion interne
[1] Le terme « ubérisation » employé ici signifie l’utilisation de prestataires ne bénéficiant pas des prestations sociales et droits accordés aux salariés de l’entreprise, car non titulaires d’un contrat de travail mais d’un contrat de louage de service ; ces prestataires travaillent pour l’entreprise quand celle-ci en a besoin.